战略计划

十大正规买球平台2022-2027战略计划
(2022-2027战略计划- PDF)

愿景

十大正规买球平台将是一个国家认可的学术机构,改变生活, 组织, 通过卓越来建立社区, 创新, 和合作伙伴.

使命宣言

十大正规买球平台, 佐治亚技术学院系统的一个单位, 一所公立高等教育机构是否能通过高质量的教育培养出熟练的劳动力和经济实力更强的社区, 创新, 以及负担得起的职业晋升证书.

角色及范围声明

十大正规买球平台通过提供强大的学生支持服务和校园学术课程,并通过提供副学士学位,为中央萨凡纳河地区(CSRA)的选民提供服务, 文凭, 以及技术信用证书. 学院还提供成人教育和劳动力培训(经济发展)的校园和虚拟学习,以促进个人的终身学习追求和企业在CSRA地区的发展.

核心价值观

  • 卓越
  • 包容
  • 创新
  • 完整性
  • 责任

 

战略重点

战略重点1 -学生成功与公平的焦点
加强学术规划,使其在区域内得到认可, 状态, 以及国家级的卓越水平.

战略重点二-组织文化
通过教师、员工和学生的成长和发展,建立卓越的组织.

策略重点III -参与学习环境
建设和现代化校园、设施、聚会空间、场地、技术和基础设施.

战略重点四:机构讲故事
通过讲故事提升机构的品牌、信息和声誉.

策略重点五-社区参与
扩大学术, 社区, 以及支持招聘的行业合作伙伴关系, 发展和学生实习.

战略重点和战术

  1.  策略重点一:加强学术规划,使其在区内得到认可, 状态, 以及国家级的卓越水平.
    1.  利用TCSG和国家基准数据提高所有学生的完成率.
    2.  开发创新的、以市场为导向的学分和非学分学习项目.
    3.  为学生开发一个全面的、品牌的、国家认可的转学途径项目.
  2. 战略重点二-通过教师的成长和发展建立卓越的组织, 工作人员, 和学生.
    1.  建立更加多样化和公平的劳动力队伍.
    2.  为教职员工制定强有力的专业发展计划.
    3.  为教职员工制定表彰和奖励计划.
    4.  为学生创造更具吸引力和吸引力的校园生活体验.
  3. Strategic Priority III - 建设和现代化校园、设施、聚会空间、场地、技术和基础设施.
    1.  制定一个全面和理想的校园总体规划.
    2.  发展国家认可的设施,同时更新和现代化现有建筑, 设备, 理由, 以及各个校园的参赛作品.
    3.  加快数字化转型,提升文化、流程和体验.
    4.  为每个卫星校区制定战略主题和适当的地方节目.
  4. 战略重点四:通过讲故事提升机构的品牌、信息和声誉.
    1.  着手大学品牌重塑和战略营销,以影响人们的看法.
    2.  建立全面的外部 & 内部营销和沟通计划.
    3.  参与ATC基金会促进和增加资源,以支持学生的成功.
  5. 战略重点五——拓展学术, 支持招聘的社区和行业伙伴关系, 发展, 学生实习.
    1.  加强现有的和开发新的途径,让学生与当地学区接触, 戈登堡, 非营利组织, 政府, 商业和工业.
    2.  扩大社区伙伴关系和社区伙伴认可计划,以表彰战略合作伙伴.
    3.  透过企业及社区教育,提升对区内经济发展的影响.